PLAN SZKOLEŃ 2017

Nasze spotkania na stałe wpisały się w kalendarz imprez branżowych i z każdym rokiem odnotowujemy wzrost zainteresowania ze strony gości uczestniczących w kolejnych sympozjach.

Poniżej prezentujemy Państwu harmonogram szkoleń.

W trakcie szkolenia zostanie zaprezentowana metodologia TPM w nowoczesnym i pragmatycznym ujęciu, kładącym nacisk przede wszystkim na zastosowanie teorii w praktyce. Pozwoli ono na znaczne zwiększenie efektywności działu utrzymania ruchu.
Treść kursu bazuje na dotychczasowym doświadczeniu prowadzącego, jego obserwacji praktyk w różnych zakładach produkcyjnych, sposobu funkcjonowania i współpracy między poszczególnymi działami firmy oraz na zagranicznej literaturze przedmiotu.

1.    Wizja TPM
a.    Cele TPM
b.    Filary TPM
•    Autonomiczne UR i rola operatora
•    Prewencyjne UR i rola planowanych przeglądów
•    Zapobiegawcze UR
planowanie nowych urządzeń, diagnostyka, standaryzacja
•    Zapewnienie jakości
„zero” reklamacji, ograniczenie ilości defektów, ograniczenie kosztów uzyskania pożądanej jakości
•    TPM w biurze
straty i błędy w komunikacji, praca w oparciu o dane
•    Bezpieczeństwo pracy i środowisko
zero wypadków, recykling
•    Edukacja i szkolenia
•    Ciągłe doskonalenie i systemy motywacji
c.    Standardowe UR vs TPM
d.    TPM w Polsce

2.    Wdrożenie TPM
a.    Wdrożenie krok po kroku
•    Różne metody wdrożenia TPM
•    Doświadczenia z wdrożeń TPM i praktyka
b.    najczęściej popełniane błędy podczas wdrożenia i przyczyny niepowodzeń

3.    Narzędzia TPM
a.    Klasyfikacja maszyn w zakładzie
metoda ABC, zbieranie danych o nieprawidłowościach
b.    Zarządzenie budżetem UR
planowanie budżetu, współpraca z controlingiem i księgowością, działem inwestycji i z „zarządem”
c.    Zarządzanie gospodarką magazynową
nowoczesny magazyn części zamiennych, outsourcing usług magazynowych, rola standaryzacji w UR
d.    Systemy CMMS, ERP, MES

4.    Część praktyczna
a.    Przejście po produkcji i działach wspomagających produkcję
b.    Przejście po dziale UR i warsztacie
c.    Porównanie procesów klienta z TPM
d.    Propozycje usprawnień

5.    Przykłady wdrożenia TPM w przedsiębiorstwach

6.    TPM vs procesy bliskie przemysłowi – podobieństwa i różnice
a.    Kaizen
b.    Continous improvement
c.    Lean manufacturing
d.    WCM – world class manufacturing
e.    LSS – Lean six sigma

Do pobrania

Ten serwis używa cookies i podobnych technologii.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to.

Zrozumiałem
Porozmawiaj z nami
Czat z Firmao.pl CRM